Process étapes de vente
Nous avons commencé à faire des ventes. Il n’y a rien de pire qu’une vente qui ne se concrétise pas par manque de suivi ou d’organisation. Johan et Clément sont en charges de mettre en place une série de process et solutions afin de savoir où nous en sommes, et faire en sorte que les dossiers avancent vite.
C’est une tâche complexe et compliquée, il faut analyser les flux, mettre en place des process, vérifier s’ils sont respectés… En clair, c’est un travail titanesque ! Ils ont déjà démarré, les rendus sont bons, ça va aller très vite.
Flux financiers et réglementaire
Clément, en plus de gérer une partie des process et étapes de vente, a eu la chance de prendre en main les flux financiers et le réglementaire. En fait, il est arrivé à une réunion en retard, et par défaut, nous avons choisi Clément (on est sympa quand même). Clément a là-aussi fait un travail de dingue, il s’est mis en relation avec Qonto pour la gestion des flux, L-expert-comptable.com pour la gestion de la TVA ou des déclarations, et enfin l’Anacofi pour la réglementation. Clément était l’homme parfait pour cela, il est minutieux, carré, et anticipe les demandes.
Nous avons validé 100 % de notre règlementaire interne, des flux financiers, des sociétés, des TVA… Sans son travail, tout ceci aurait été impossible en si peu de temps.
Validation “Parrainage”
Passons un peu au commerce. En fin de journée, nous avons décidé de terminer par des manques que nous avions au niveau commerce. Le premier point qui est ressorti est le manque d’un programme de parrainage qui permette à nos clients et prospects de pouvoir nous recommander à leurs proches, et avoir un bénéfice personnel. Le bénéfice est simple, des chèques-cadeaux, c’est déjà le premier point que nous avons validé, sous la forme de cartes-cadeaux.
Sur ce point, c’est passé comme une lettre à la poste. Par la suite, deux camps ont proposé une solution, et la finalité est un intermédiaire. Première solution, calculer le montant des chèques-cadeaux avec un pourcentage. 0,5 %, de la collecte ou la vente. En clair, le client recommande quelqu’un qui investi 30 000 € en assurance vie, il gagne en chèques-cadeaux 150 €. Le filleul investi dans un bien à 200 000 €, le parrain récupère 1 000 € en chèques-cadeaux. Avantage : pas de soucis de catégories de produits, inconvénient : la lecture avec un pourcentage n’est pas la plus simple. Deuxième solution, la mise en place de paiement par forfait selon le produit et la catégorie. Le client fait une assurance vie à 60 000 €, il passe le palier de 50 000 €, ce qui donne un montant de 250 €. Avantage : lecture simple pour le client, inconvénient : il faut classer les produits, les paliers, les solutions.
La solution transitoire trouvée est dans la lignée des deux, nous validons que pour le calcul, nous allons utiliser le montant de 0,5 % de la collecte, mais pour la forme, nous allons mettre en place une fiche explicative qui reprendra toutes les catégories et exemples de prix, comme le ferait la solution du forfait.
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